Тим-билдинг

Тим-билдинг (team-building) — командообразование, сплочение команды; используется в компаниях как элемент корпоративной культуры и повышение эффективности работы.

Из вики: Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования (team-building)

  • Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
    гармонизация общей цели с целями персональными;
    принятие ответственности за результат команды;
    ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;
    конструктивное взаимодействие и самоуправление;
    принятие единого командного решения и его согласование с членами команды
  • Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
    усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
    развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
    создание мотивация на совместную деятельность;
    создание опыта высокоэффективных совместных действий;
    повышение неформального авторитета руководителей;
    развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
  • Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
    эффективное использование сильных сторон состава Команды;
    распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
    формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
    создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
    налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.
    В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относятся также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Внутриколлективный процесс

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

  • формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
  • повышение уровня личной ответственности за результат;
  • переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
  • повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
  • переключение внимания участника с себя на команду;
  • повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Командообразование – тема популярных бизнес-тренингов, также - одна из составляющих прототренинга (тренинги Эпштейна М.М., ЭГМ БТК), где командообразованию дается определение, как протомеханизму, концентрирующему (мобилизующему) участников, главным образом, на единонацеленность команды.

Примеры командообразующие мероприятия:

Новые форматы тимбилдинга

eZ Publish™ copyright © 1999-2012 eZ Systems AS